Какие есть идеи по оптимизации производственных процессов? | Личные финансы

Какие есть идеи по оптимизации производственных процессов?

1

Массовое производство считается производственной системой XX века, а оптимизированное производство сегодня называют производственной системой XXI века. Оптимизация производственных процессов — это понятие, применимое к компании на любой стадии развития. Кроме того, есть ситуации, в которых просто необходимо оптимизировать производство, или предприятие окажется нерентабельным. Если в условиях дешевой рабочей силы, дешевого сырья и энергии, рентабельность достигается именно за счет доступности этих источников, то с ростом цен на эти составляющие производство становится более затратным, и, соответственно, менее рентабельным. Предприятию приходится сокращать затраты и применять более эффективные технологии производства.

«Что касается предприятий стран бывшего СНГ, то я думаю, что проблема оптимизации здесь всегда актуальна. Ведь такие предприятия работали фактически без контроля себестоимости. Во главу угла ставилось выполнение плана. И ментальность многих руководителей...

0 0
2
Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов В настоящее время, когда, с одной стороны, на рынок Семея заходят сильные конкуренты с отлаженными схемами работы, а с другой стороны, наши предприятия расширяют свою деятельность, важно своевременно и безболезненно перестраивать схему их работы.

Например, если предприятию необходимо в короткие сроки (не более трех месяцев) улучшить свою работу: снизить затраты, дебиторскую задолженность, сократить товарно-производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок или принять неотложные меры по выходу из кризиса, - оно может использовать экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов.

С одной стороны, это достаточно простой метод, но, с другой – очень трудоемкий и энергозатратный (независимо от того, коммерческое это предприятие или производственно-коммерческое).

Этапы оптимизации бизнес-процессов экспресс-методом:

1. Выделение ключевых проблем в бизнес-процессах.

Прежде всего, необходимо составить перечень...

0 0
3
FEАTER Знаток (348) 4 года назад

Бережливое производство - это методика, направленная на систематическое сокращение затрат.
Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать
разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.. .
Поищите книгу: "Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса",
автор Деннис П. Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и
эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению
спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность,
а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан
для оптимизации производственных процессов. Также Вам поможет книга "Оптимизация...

0 0
4

Введение

Современные электронно-вычислительные средства представляют собой сложные системы, состоящие из тысяч элементов, взаимодействующих между собой механически, электрически, функционально. Конструкция вычислительных средств весьма разнообразна и характеризуется значительной сложностью. Одним из определяющих факторов качества, стоимости, времени производства и удобства эксплуатации пользователем аппаратуры является технология ее производства. Поэтому необходимым является решение задач оптимизации технологических процессов с целью улучшения качества конечной продукции.

Целями данной работы являются:

·определение оптимального варианта конструктивно-технологического проекта и исследование наиболее эффективных методов её решения с помощью сетевых моделей

·выполнение расчёта на технологические операции и исследование методов её решения на основе линейных стохастических сетей

·решение задачи маршрутной оптимизации в технологической цепи изготовления...

0 0
5
Методы выработки и внедрения предложений по оптимизации бизнес-процессов

При выполнении мероприятий по оптимизации бизнес-процессов ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ" предлагается использовать следующие эффективные методы выработки предложений по оптимизации процессов:

) Мозговая атака

"Мозговая атака" используется для идентификации возможных причин неудач и потенциальных возможностей улучшения качества. Мозговая атака была придумана А.Ф. Осборном в США и может быть широко использована не только при построении причинно-следственных диаграмм, но и в процессе использования большинства "новых" и "новейших" инструментов управления качеством. Задачей мозговой атаки является не допустить исключения из поля зрения возможных причин брака или путей улучшения качества. Процедура "мозговой атаки" длится 1 - 1,5 часа и включает в себя следующее: купоны в линзмастер

- организатор создает группу людей (порядка 5 - 9 человек), знакомых с той областью, где возникла проблема. Желательно, чтобы...

0 0
6

Составляющие эффективной работы в сети Интернет от Владимира Рощина, коммерческого директора ООО «ЛайтЭлектроСнаб» (г. Москва):

1. Хороший провайдер и скоростная выделенная линия. Уже на протяжении пяти лет нашим «поставщиком» интернета и телефонии является компания «Вымпелком», более известная как Beeline. Дорого, скажут некоторые. Есть масса Noname-net компаний, который обещают за три рубля в год обеспечить вашу компанию бесперебойной связью. Может, так и есть, но когда к сети подключается больше одного компьютера, то сразу становится понятна причина подобной дешевизны. Да, дорого! Но мы знаем, за что платим. За последние несколько лет ни одного перебоя в работе и отличная скорость при огромном объеме трафика, притом, что на одной линии работает не один десяток компьютеров.
2. Собственно сами компьютеры. Господа! Не экономьте на «железе» — это ваше время, а стало быть — деньги. В «ЛайтЭлектроСнаб» не найти ни одной рабочей машины, которая оснащена меньше чем...

0 0
7

Оглавление

Многие предприниматели, независимо от размера и вида их бизнеса, слышали о понятии бизнес-процесс. Важность этих слов приходит рано или поздно к руководителям каждого предприятия, но лучше всего, если это случится на этапе его становления или даже в момент рождения замысла будущего дела. В этой статье мы не только познакомимся с понятием «бизнес-процесс», но и рассмотрим, как на практике его применить так, чтобы обеспечить рост производства.

Понятие бизнес-процесса

Для начала определим, что такое процесс в принципе. Итак, простой пример. Выпал снег, потом он растаял, затем ударил мороз, пешеходы падают, автомобили сталкиваются друг с другом на дороге. Это погодное явление, называемое зимний гололед. А если взять немного глобальнее: выпал снег, пролежал 3 месяца, растаял, выросла трава, распустились листья, зацвели цветы, созрели фрукты, выросли овощи, полетели листья, пришли холода, выпал снег. И вот это уже процесс под названием «смена времен...

0 0
8
Книга "Бережливое производство программного обеспечения От идеи до прибыли" Мэри и Том Поппендик
Купить можно тут:Ozon
Данная книга, основывающаяся на уникальном опыте Мэри и Тома Поппендик, поможет организациям, занятым созданием ПО, оптимизировать свои технологические процессы. Здесь читатель узнает, какие вопросы следует задавать в той или иной ситуации, каким проблемам следует уделять больше внимания и какие методы доказали свою эффективность на практике. Авторы также рассказывают об опыте наиболее передовых организаций-разработчиков программного обеспечения и приводят практические упражнения, которые помогут читателям сделать первые шаги по внедрению принципов бережливости.
Расширять и развивать практику гибкой методологии разработки.
Создавать истинные коллективы разработчиков, а не просто рабочие группы.
Добиваться высокого качества с помощью быстрой обратной связи с потребителями.
Принимать решения как раз вовремя и ни в коем случае не позже.
...
0 0
9
Оптимизация производственных процессов.

Экономико-математическое моделирование является мощным научно-прикладным средством для решения ряда задач с целью оптимизации производственных и иных процессов.

Оптимизация - это процесс нахождения наилучших (оптимальных) решений различных (производственных, бизнес-задач и т.д.) задач с использованием математических моделей. Задачей (проблемой) оптимизации является минимизация или максимизация каких-либо необходимых показателей в процессе организации производства и принятия решений, таких как общее затраченное время, фактическая продолжительность, стоимость и т.д., учитывая заданные условиями реальной задачи ограничения.

Проблемы оптимизации возникают во всех областях производства и экономики, например, разработка технологического процесса, увеличение производительности, логистике, управлении трафиком, транспортными потоками, рабочей нагрузкой, стратегическом планировании и т.д.

К сожалению, слово оптимизация в...

0 0
10
Оптимизация производственного процесса предприятия Тема: Оптимизация производственного процесса предприятия Выполнил: Горяга Г.Г.

Содержание Введение Глава 1.

Сущностное содержание оптимизации производственного процесса предприятия и его основные направления 1.1.Определение и основные признаки оптимизированного производства 1.2.

Технология оптимизации себестоимости (затрат ресурсов) и основные пути оптимизации процесса производства Глава 2.

Оптимизация процесса производства на предпритии и ее эффективность при выходе из кризиса на примере ООО «СМ-Мебель» 2.1.

Общая характеристика мебельной фабрики ООО «СМ - Мебель» 2.2.

Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации Глава 3.

Предложения по оптимизации производства на предприятии ООО «СМ – Мебель» и возможный в получении эффект, вспоследствии их реализации 3.1.

Обоснование необходимости оптимизации производственного процесса в условиях негативного влияния...

0 0
11

Тренинг «Изобретательство и оптимизация на производстве»

Производство , открытая

О программе:

РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА

Необходимость инновационных процессов Постановка цели Что будем производить, какова главная функция и линия развития Каким образом генерировать и продавать новые идеи Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА

Особенности проектной формы управления Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта...
0 0
12

Количество просмотров: 901

Менеджмент - это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов

автор неизвестен

Во многих компаниях возникает необходимость усовершенствовать последовательность действий, направленных на решение конкретных задач в главном направлении производства. Оптимизация позволяет сделать каждое из действий наиболее эффективным. Каждый бизнес-процесс представляет собой совокупность действий, которые направлены на достижение конкретных результатов. Определённые цели имеются у каждого из существующих процессов. Планируемый результат и последовательность ключевых действий тоже характерны для каждого из процессов. Вид бизнеса обычно влияет на то, какие процессы протекают внутри организации, к каким результатам они приводят. Кроме того, в каждом конкретном случае сами собственники, руководство по-разному смотрят на то, что происходит вокруг них.


Виды групп бизнес-процессов. Сами процессы в бизнесе могут быть...

0 0
13
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА

Особенности проектной формы управления
Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
Практикум: «Создание Устава проекта»
Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта

ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

Моделирование производственной ситуации
Постановка задачи перед проектными группами
Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
Защита проектов оптимизации
Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

Определение целей по качеству и...

0 0
14

Каждая компания со временем приходит к тому, что нужно автоматизировать собственные процессы. Руководство понимает, что это может позволить сэкономить время на выполнении процессов, а также увеличит прибыль компании. Однако правильная оптимизация это сложный процесс, который может затянуться на год, а то и более. О том, какую пользу несет оптимизация, вам расскажет эта статья.

Оптимизация бизнес-процессов

В любой компании существует определенный ряд бизнес-процессов, который выполняют ее сотрудники. К ним относятся закупки и продажи, управленческие и производительные процессы, делопроизводство и другие. Если компания уже занимается автоматизацией существующих процессов, это помогает ей ставать более эффективной. Лишние ланки удаляются, а нужные – добавляются, что, в конечном счете, влияет на прибыль предприятия. Когда в компании внедрена система менеджмента качества за стандартом ISO 9001, это является показателем высокой бизнес-культуры. Она несет в себе подход к...

0 0
15
Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство

6 октября 2014 38638

Популярное по теме

Фото: Shutterstock

Захирджан Кучкаров, Директор аналитического центра «Концепт», Москва

В этой статье Вы прочитаете

Какой эффект даст оптимизация бизнес-процессов Как описать существующие бизнес-процессы Типичные ошибки при оптимизации бизнес-процессов компании

Оптимизация бизнес-процессов заключается в увязке различных бизнес-действий между собой. К примеру, спрашиваете у кладовщицы, чем она сейчас занимается. Сотрудница отвечает: «Готовлю складскую справку». Но на вопрос «Кому её отдает?», слышите – «Разве я должна кому-то отдавать эту справку? Я просто её составляю». В этой ситуации очевидно отсутствие взаимосвязи между процессами. Поэтому требуется оптимизация бизнес-процессов в компании. Руководителю нужно понять, для чего...

0 0
16
Оптимизация производства

С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале - 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях. Появились и специальные корпоративные программы обучения «Инженер по оптимизации» - например, в Группе Е4. Успешный опыт лучших компаний, используемые ими методологии и инструментарий и рассматриваются в этом разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Авиастар-СП: В...

0 0
17

Любой сотрудник в компании в силах улучшить свои условия труда, оптимизировать работу в целом. Для этого необходима самая малость: научиться видеть издержки и генерировать идеи по их ликвидации. «Даже самые безумные идеи могут пригодиться. Если вам кажется, что плохо разбираетесь в проблеме, не стоит отступать. Может, вы не разрешите кризис, но ваш свежий взгляд натолкнет на правильную мысль профессионалов», – поделился полученными на обучении по программе развития производственной системы знаниями инженер второй категории службы подстанции филиала «Южные электрические сети» ОАО «ИЭСК» Владимир Ефименко.

«Начинается самое интересное»

Решать вопросы оптимизации производства, улучшать условия труда работников могут не только руководители, но и рядовой персонал. В компании «ИЭСК» принята пятилетняя программа развития производственной системы. Программа распространяется на все филиалы, в Южных электрических сетях уже есть первые итоги ее реализации.

По словам...

0 0
18

Выдавать глобальные идеи - это удовольствие; искать сволочные маленькие ошибки - вот настоящая работа! (Фредерик Брукс-мл.)

Совершенствование производственных процессов: принципы управления

Совершенствование производственных процессов - это очень широкая тема, допускающая множество подходов. В общем можно выделить пять основных направлений совершенствования производства:

управление производственной мощностью; управление запасами; непрерывное совершенствование; управление цепью поставок и снабжения; наращивание производственных возможностей.

Мощность производства определяется самым слабым звеном, или узким местом. Для повышения общей мощности производства нужно "расшить" узкое место.

Не стоит тратить время на повышение эффективности каждой единицы оборудования или каждого участника производственного процесса. Мощность системы в целом определяется не часами простоя того или иного оборудования или работников. Производственные возможности...

0 0
19
Оптимизация бизнеса «из топора» — десять простых идей

также смотрите

Виктория Хотян

В рамках этой статьи я хотела бы поделиться своим видением развития небольших компаний в следующих условиях:

1) жесткая экономия бюджета,

2) жесткое желание развивать бизнес.

Решение задачи – 10 очень простых идей эконом-класса (практически – «каша с топора»), которые, возможно, помогут управленцам маленьких и средних компаний идти в ногу со временем, минимизируя исходящие денежные и временные потоки.

1. Клиенты – ваше все

Ситуация. Менеджер по продажам договаривается выслать информацию о ценах и условиях потенциальной сделки компании, с представителем которой его коллега уже месяц ведет переговоры о продаже. И еще. Бывает, сотрудники отделов продаж выходят на тех же клиентов. И частенько менеджеры по продажам увольняются и приходят другие. А случается, что продажник просто не помнит, на какой договоренности он остановился с...

0 0
20
Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса

В связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятиях, обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций мирового финансового кризиса, перешедшего уже в разряд экономического кризиса, многие компании начинают панически снижать свои расходы. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Поэтому в погоне за экономией начали «срезаться» без разбора даже целые статьи затрат. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно. А решения, касающиеся затрат и расходов — это одни из самых легких решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными. Поэтому...

0 0
21

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» решила поделиться с вами, уважаемые читатели Trainings.ru, своей новой разработкой мотивационной программой «Твоя идея работает!». О проекте рассказывает Елена Сапогова, менеджер по обучению и развитию компании.

Елена, расскажите, какие предпосылки привели вас к идее создания проекта?

В 2007 году техническая дирекция компании «Балтика» выступила инициатором создания и внедрения мотивационной программы «ТИР. Твоя идея работает».

Одной из предпосылок этому послужил тот факт, что в компании наблюдалась низкая вовлеченность производственного персонала в разработку новых идей.

Рабочие и технические специалисты не спешили вносить предложения, хотя именно их идеи, как непосредственных участников всех производственных процессов, могли бы улучшить работу подразделений, оптимизировать процессы, повысить производительность и эффективность труда.

Программа «ТИР» стала своеобразным индикатором лояльности, поскольку...

0 0
22

Гавриченков Андрей Викторович,
KIODA Business Technologies, www.kioda.ru

За последние десять лет консультантами по управлению предлагалось и предлагается множество теорий и концепций по повышению управляемости предприятия и улучшению его деятельности. В качестве примеров можно привести бюджетирование, систему управления качеством, систему сбалансированных показателей, информационные системы на базе стандартов MRP и ERP и прочее. При этом производственная система предприятия зачастую остается на прежнем уровне. Внедрение современных технологий (например, лазерные раскройные машины, центры обработки) носили единичный характер и в целом не влияли на систему управления производством. Только в последние несколько лет, проведя экспресс оптимизацию финансово-экономической деятельности предприятия, собственники обратили внимание на резервы, заложенные в производстве. В общем случае возможно два подхода к оптимизации – управленческий и технологический. Управленческий...

0 0