Как сформировать бюджет для бизнеса? | Личные финансы

Как сформировать бюджет для бизнеса?

1

Инструкция

Приступая к составлению бизнес-плана, исходите из того, что этот документ должен быть прежде всего простым, внятным, доступным для понимания и претворения его в жизнь. План должен ясно отражать основную идею делового проекта. Особое внимание уделите разделу, отражающему актуальность, востребованность и злободневность идеи, положенной в основу будущего предприятия.

При формировании этапов бизнес-плана старайтесь, чтобы он был максимально конкретным. Общие рассуждения о перспективах развития предпринимательства в России хороши для университетского реферата, но не помогут вам приблизиться к выполнению действительных задач по началу и становлению бизнеса. Пропишите в плане все основные данные, имеющие значение для открытия своего дела, включая затраты и потенциальную прибыль.

В начальной части плана (резюме) укажите общую стоимость проекта, размер собственных и заемных средств, средства государственной поддержки, если таковые предусмотрены. Просчитайте и...

0 0
2
Как сформировать бюджет маркетинга

Большинство новых компаний, начиная свою деятельность, тратят большое количество времени, чтобы как можно лучше удовлетворить запросы потребителей. Но каждая компания имеет свое мнение о значимости маркетинга в своей деятельности: одни уделяют маркетинговым технологиям много времени и средств, другие, полагают, что качественная продукция не нуждается в интенсивном продвижении.

Компании, которые считают, что маркетинг – это неотъемлемая часть бизнеса, всегда задаются вопросом, как сформировать бюджет маркетинга. Откуда выделить средства на маркетинговые мероприятия, пожалуй, самая актуальная тема для любого бизнеса. Наиболее оптимальным способом найти деньги на продвижение товара – это распределить доходы, затраты и убытки так, чтобы можно было выделить без ущерба некоторый процент на маркетинг. Но сразу же возникает вопрос, как найти эту золотую середину, как правильно определить процент нужных средств на бюджет маркетинга? На этот...

0 0
3

Мы строили, строили, и наконец построили. Ура!
Из м/ф «Чебурашка и крокодил Гена»

Процессы и методики системы бюджетирования производственного предприятия намного сложнее, чем в торговле, и зависят от большего количества факторов, которые необходимо учесть при ее постановке и внедрении. Структура бюджета производственного предприятия, его информационное наполнение и методика формирования зависят от таких основных факторов, как стратегические цели на планируемый период, организация производственного процесса и бизнеса в целом, применяемые технологии производства и система калькулирования себестоимости продукции. В статье на примере машиностроительного предприятия показано, как сформировать основной бюджет и рассчитать все его показатели, начиная со стратегических показателей на планируемый период и заканчивая плановыми аналитическими показателями, отображающими финансово-экономическое состояние компании на конец планового периода.

Характеристика...

0 0
4
Формирование бюджета предприятия.

В.В.Репин, 1999 г.

www.finexpert.ru

Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача бюджетирования, или говоря другими словами, задача формирования комплексного финансового плана. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации и оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому,...

0 0
5

Александр Кочнев, Генеральный директор компании iTeam
Марина Ступакова, Ведущий консультант компании iTeam
Опубликовано в журнале "Financial Director" №12, 2007 г.

ПОСМОТРЕТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР "УПРАВЛЯТЬ ПО-НАСТОЯЩЕМУ. КАК ДОБИВАТЬСЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ И ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ"

Как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех.

На практике составление бюджета в крупной компании на ближайший год может занять от трех до четырех месяцев, а в худшем случае до полугода. Другими словами начинать планирование приходится еще до того момента, когда компания сможет подвести итоги года, составив хотя бы предварительную финансовую или управленческую отчетность. Понятно, что достоверность подобных планов оставляет желать лучшего, и уже в самом начале года приходится вносить серьезные корректировки.

Причин столь продолжительных сроков составления бюджетов компании...

0 0
6
ПРОГРАММА:
Модуль 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА
- Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера
- Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели
- С помощью чего управляет руководитель – инструменты управляемого бизнеса / подразделения
- Управление будущим.
- Как планировать деятельность компании.
- Цели компании и финансовые показатели.
- Светлое будущее – мечты и планы.
- Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса
- Финансовые цели для 3 ключевых стратегий исходя из жизненного цикла бизнеса и стратегических целей компании
- система сбалансированных показателей.
- Как измерять успех?
- Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От целей компании к бюджету -
- Интеграция целей компании и системы бюджетирования
- Постановка финансовых целей, распределение...
0 0
7
Целевая аудитория: менеджеры среднего и высшего звена, задействованные в процессах бюджетирования деятельности организаций.

Цель: сформировать у участников семинара комплекс теоретических знаний и практических навыков, применяемых для составления бюджетов компании.

Результатом семинара-практикума станет повышение квалификации участников в применении бюджетирования на предприятиях, а полученные знания помогут принять верные и эффективные оперативные решения по реализации стратегий компаний.

Содержание программы

1. Бюджетная структура компании

Бюджетирование в системе управленческого учета. Понятие и виды бюджетов. Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования. Схема составления основного бюджета. Этапы формирования основного бюджета компании.

2. Бюджетное планирование

Источники информации для процесса планирования. Учет макро- и микроэкономических условий. Прогнозирование доходов компании. Планирование расходов компании. Метод...

0 0
8
Бюджет доходов и расходов предприятия

Формирование БДР (бюджет доходов и расходов предприятия) – этап, на котором внедренная в компании система бюджетного управления позволяет подготовить один из своих ключевых документов. По нему предприятие сможет прогнозировать финансовый результат своей работы в бюджетируемом периоде – его менеджеры и акционеры получат надежный ориентир размера предполагаемой прибыли и показателей доходности компании.

Мы рассмотрим формирование бюджета доходов и расходов предприятия на примере торговой компании, которая использует в своей работе программный продукт «АстроСофт: бюджетирование». Здесь, однако, нам необходимо сделать несколько существенных уточнений, которые касаются некоторых особенностей постановки бюджетного управления.

Особенности бюджетирования на предприятии

Первая из них сводится к следующему. Для того, чтобы вся создаваемая система стабильно работала, формирование бюджетов компании необходимо начинать с той сферы...

0 0