Бизнес-план строительной компании: сложно ли начать бизнес в строительстве? | Личные финансы

Бизнес-план строительной компании: сложно ли начать бизнес в строительстве?

вторник, 17 Март 2015

Для эффективного бизнеса в строительной отрасли не обязательно быть владельцев огромной организации с сотнями сотрудников и множеством дорогой специальной техники. Успех предприятия во многом зависит не от количества и размеров компании, а от мастерства работников, умения правильно управлять компанией и грамотного подбора клиентов.

Концепция бизнеса

На сегодняшний день строительный бизнес является довольно сложным по количеству конкурентов. Его прибыльность стала причиной появления большого количества строительных компаний. Но спрос остается довольно стабильным, несмотря на кризис. По-прежнему существуют ценовые ниши, которые остаются прибыльными. Поэтому любая новая компания, только начинающая свой бизнес в строительстве и выходящая на рынок может достичь определенного успеха.
Итак, чтобы быть на равных со своими успешными конкурентами, необходимо предлагать максимально широкий спектр услуг (проектирование, дизайн интерьера, строительство, отделка, планирование участка, озеленение и пр.). Дополнительные услуги не потребуют дополнительных операционных затрат, но увеличат денежный поток компании.

Задачи многопрофильной организации

  • Разработка архитектурно-строительных проектов, разработка проектов дизайна интерьера.
  • Разработка типовых решений, адаптация типовых решений в соответствии с запросами конкретного клиента.
  • Строительство индивидуальных жилых домов. Возведение коммерческих объектов, других сооружений.
  • Услуги по ремонту квартир, коттеджей, офисных помещений.
  • Услуги по планированию участка.
  • Геодезические услуги (бурение скважин для воды).
  • Геологические услуги (копания карьеров, измерение участков  и пр.).
  • Доставка и подъем негабаритных грузов.
  • Дорожные услуги.

Затраты на закупку оборудования, специальной техники могут быть снижены за счет частичной аренды. Перечень всего необходимого инвентаря, техники и оборудования зависит от планируемых услуг, но существует общий список строительного инструмента и техники для любой строительной компании. К тому же, если вы планируете работать круглогодично, то добавьте в этот список трансформаторы нагрева бетона (детальнее читайте на http://gk-sk.ru/stroitelnoe-oborudovanie/transformatory-progreva-betona/). Они позволят проводить процесс бетонирования в зимний период - не допускают промерзания бетонной массы, ускоряют время затрердевания. Таким образом, у вас не будет простоев на стройплощадке, а сроки строительных работ с таким трасформатором сократятся.

Организация строительной фирмы в четыре этапа:

  1. Проведение исследования рынка, анализ финансового состояния потребителей и конкурентов на данной территории.
  2. На основе рыночного анализа, выбора клиентского сегмента производится выбор будущей деятельности: ценовые рамки будущих объектов.
  3. Создание базы для создания проектов выбранной стоимости, выбор сложности технического выполнения строительных объектов, подбор строительных материалов.
  4. Заключение договоров с будущими партнерами.

 

Как открыть строительную фирму

Для небольшой строительной компании оптимальным выбором будет открытие и регистрация ООО (оплата налогов упрощена). Для этого потребуется:

  1. Документ, указывающий название фирмы, строительной компании.
  2. Адрес расположения фирмы.
  3. Уставные документы (уставный капитал).
  4. Информация об учредителях, управляющем и главном бухгалтере (копии паспортов, идентификационные номера). Или сведения об юридических лицах, которые являются учредителями (наименование юридического лица, адрес, ОГРН, ОКПО,  ИНН).
  5. Сведения об основных видах деятельности учреждаемой компании.
  6. Размер и способ формирования уставного капитала.

 

Организация работы компании

Особенность небольшой строительной компании – передача части работ другим организациям-партнерам. Это позволит избежать больших первоначальных затрат. Однако, в этом случае увеличатся ежемесячные расходы (оплата труда персонала, аренда офиса, коммунальные услугу, оплата работы компаний-партнеров).

Выбор помещения для офиса

Офис является главным местом встречи представителей компании с клиентами. Поэтому его месторасположение должно быть удобным (в бизнес-центре, недалеко от метро). Минимальная площадь – 50 кв. м., идеальный косметический ремонт и безупречный дизайн интерьера,  наличие справочной информации по готовым проектам.

Обязанности сотрудников

Набор персонала необходимо осуществлять тщательно. От профессионализма мастеров зависит удовлетворенность клиентов. Итак, необходимы специалисты в следующих областях:

  1. Архитектура и проектирование.
  2. Строительство и ремонт.
  3. Дизайн интерьера.
  4. Юриспруденция, экономика, бухгалтерский учет.


Некоторые из работ поручаются компаниям-партнерам. Например, бухучет могут выполнять другие фирмы на условиях аутсорсинга.
Персонал может получать заработную плату на постоянной основе или по определенным проектам. В период отсутствия работы проектировщики могут разрабатывать типовые разработки для свободной продажи, что обеспечит им постоянный поток работы.
Компания получает возможность экономии на аренде помещения под офис, если основной штат (архитекторы, проектировщики, дизайнеры) будут работать удаленно и каждому из них не требуется рабочее место в офисе.

Расчет суммарной выручки за год

В этом финансовом плане рассматриваются средние показатели на одного клиента по нескольким видам услуг:

  • Разработка  и продажа архитектурно-строительного и дизайнерского проекта – 60 тыс. руб.
  • Строительство индивидуального жилого дома – 2 млн. руб.
  • Адаптация готового проекта – 2.5 тыс. руб.
  • Ремонтные работы 400 тыс. руб.
  • Строительство и ремонт коммерческого объекта – 800 тыс. руб.

При открытии строительной компании ее деятельность должна быть сосредоточена на ремонтных услугах, создании дизайнерских проектов, создание типовых строительных проектов, адаптация типовых решений.  При достаточном потоке клиентов выручка поначалу может достигнуть 20 млн. руб. в год.

Рентабельность строительного бизнеса

Эффективное управление компанией и наем высококлассных мастеров значительно повысят конкурентоспособность компании и, соответственно, ее рентабельность.
Ежемесячные затраты (оплата труда сотрудников, аренда офиса, другие расходы) должны окупаться за счет получаемого денежного потока. На второй-третий год, когда компания займет свою нишу и приобретет известность на рынке, есть возможность выйти на стабильный доход.