Анализ риска деятельности компании | Личные финансы

Анализ риска деятельности компании

среда, 30 Март 2016

Анализ риска деятельности компании обязательная составляющая любого, бизнеса любого уровня. Индивидуального предпринимателя, небольшого предприятия, занятого в сфере услуг или  розничной торговли и крупной трансконтинентальной компании, с миллиардными оборотами. Любой бизнес, в любом направлении всегда содержит элементы риска. Без него предпринимательская деятельность невозможна в принципе. Любая работа в бизнесе всегда связана с конфликтом интересов - производителя и поставщиков исходного сырья, или материалов; продавца товаров и потребителей; интересов государства в лице фискальных служб и интересов предпринимателей. И любой конфликт - скрытый или открытый - несет в себе риски, которые надо уметь просчитывать и оценивать. В противном случае, деятельность превратится в игры сходные с рулеткой - на удачу. И, как показывает практика, такие игры всегда заканчиваются трагически, а удача, вопреки теории вероятностей, подчиняется закону Мерфи: «Если какая-нибудь неприятность может произойти, она случится!», а также, всем остальным следствиям к его закону.
Поэтому анализ риска деятельности компании - это предмет постоянного и ежедневного внимания каждого менеджера, а тем более руководителя или просто предпринимателя, которые заняты конкретной профессиональной работой. В чем он выражаются, и почему требуют каждодневного внимания? И удается ли обойтись без анализа, развивая предприятие?
Ответ наверно удивит очень многих людей, которые не имеют отношение к бизнесу. Не обойтись! То есть совсем никак! Избежать рисков в работе бизнесмена любого ранга невозможно. Он всегда присутствует! Его можно просчитать, предусмотреть последствия, но избежать невозможно, как невозможно избежать стихийных явлений природы.
Можно выделить две категории рисков, которые сопровождают предпринимательскую деятельность.

  • Объективные, статические риски.
  • Субъективные, динамические риски.

 

Объективные


Это та среда, в которой находится бизнес. Законодательные акты, или положения о видах деятельности, которые могут измениться, или природные явления, которые могут остановить работу на неопределенное время. Кроме того, это и политическая ситуация в стране, ее стабильность и предсказуемость политики. Рынок и его тенденции, научно-технические достижения, которые могут сделать вашу продукцию, или услуги просто лишними ненужными. Все это объективные причины, влиять на которые бизнес не всегда может, а если имеет влияние то в неполной, гарантированной мере.
 Собственно, любая среда, в которой развивается компания - малая или большая, несет в себе массу постоянных рисков. От части некоторых, можно застраховаться, как в случае с форс-мажорными обстоятельствами, но большая их часть так и остается без контрольным рисковым «полем». Именно поэтому во всех государствах, крупный бизнес старается лоббировать свои интересы в своих правительствах, чтобы уменьшить фактор статического риска, и гарантировать себя от случайностей.
В основном, это внешние риски.
К ним можно дополнительно отнести:

  • Кредитные (процентные ставки, курс национальной валюты);
  • Фискальные и таможенные.
  • Возможные изменения, тарифов и расценок на услуги государственных монополий. 

Большая часть предпринимателей и компаний вынуждены реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям, если они возникают. Однако, планируя свою деятельность надо всегда учитывать возможность изменения условий работы.
Например, если деятельность связана с  переработкой молока, надо:

  1. Расширять ассортимент продукции.
  2. Совершенствовать технологии утилизации отходов и сопутствующих товаров (что увеличит показатели общей рентабельности);
  3. Готовить и развивать сырьевые рынки поставок молока;
  4. Совершенствовать систему управления всей инфраструктурой;
  5. Совершенствовать систему учета, и отчетности (что обезопасит от государственных санкций за нарушения).

Весь комплекс мер повысит  устойчивость компании в условиях не стабильности спроса экономического кризиса. Конечно, это надо делать постоянно, а в момент кризиса, подобные меры уже не эффективны и только снизят конкурентность товара. Но риск потери спроса надо всегда предусматривать. Особенно в ситуации  высокой политической активности государства.

Субъективные


Эта все то, что связано с конкретной деятельностью компании, что является продуктом профессионализма ее персонала, надежность технологического оборудования и безопасности производства. Выделить универсальные факторы для всех видов деятельности не возможно. Однако есть те, которые присутствуют в каждом бизнесе. Их можно разделить на:

  • Внутренние.
  • Внешние.

Собственно это все что связано с непосредственной деятельностью предприятия. Любое направление деятельности  или служба содержит свои профессиональные риски. И все же можно выделить главные:

Профессионализм персонала


Тут не только внутренние риски, безопасности труда, порчи имущества, юридические риски заключения договоров и контрактов, и многое другое, но и внешние. К ним можно причислить риски переговоров с партнерами и правильный выбор контрагентов, кредитная политика, и отношения с дебиторами, то есть это тот  фактор, который влияет практически на весь спектр деятельности предприятия.

Производственные


Технологическое оборудование, безопасность труда,  логистика, цикличность поставок –все что касается производственного цикла, и что может повлиять на качественные и количественные показатели компании.

Отчетность и учет


Это можно было бы отнести к профессионализму персонала. Однако бухгалтерия всегда считалась отдельной службой в прямом подчинении руководителя. И этот риск всегда лично на нем.

Всесторонний  анализ риска деятельности компании, это процесс, который неразрывно связан с ежедневной деятельностью, и должностными обязанностями каждого работника. Его не возможно проводить, как генеральную уборку, раз в квартал, или полугодие. Настоящий профессионал каждый день сталкивается с задачей минимизации рисков, связанных с его работой. В противном случае, ни одна компания не сможет продержаться на рынке даже пол года.
Если попытаться детально описать все возможные риски любого вида деятельности, это значит описать все должностные обязанности всех работников, вплоть до уборщицы, потому что по ее халатности может пострадать дорогостоящее имущество, или сгореть весь офис.
Подробная систематизация и системный анализ рисков компании, по всем направлениям ее деятельности вряд ли когда-то, кем-то проводился. В практике руководители просто не позволят своим работникам заниматься теоретизированием. Просто каждый на своем рабочем месте, должен ответственно относится к своим профессиональным обязанностям и быть профессионалом. Однако знать и понимать серьезность профессиональных рисков надо.