Личные финансы
Критерии выдающегося исполнительного директора
Уоррен Баффет считал, что исполнительный директор компании должен обладать определенными критериями, и это кардинальным образом определяет будущее компании (сплоченная команда, устойчиво растущий прибыльный объем продаж).
Баффет всегда искал лидера с такими качествами: сосредоточенный на основной идее бизнеса, умный. Энергичный, решительный и способный добиться успеха. (о Лео Гудвине, основателе компании GEIKO).
_________________________________
Ищете специалистов автоматического оштукатуривания или стяжки пола? Компания GIPSUA гарантирует высочайшее качество машинной штукатурки. Главный компонент гипс и дополнительные ингредиенты поставляют только надежные партнеры, что обеспечивает абсолютную безопасность для здоровья оштукатуренной стены. Преимущества - в высококачественном исполнении (специалисты компании обучались в Европе и работают по европейским стандартам) и в экономии средств (автоматизация снижает расход материалов, не требуется шпаклевка), машинная штукатурка в компании GipsUA выполняется в 5 раз быстрее ручной.
__________________________________
Важно, чтобы уходе в отставку одного генерального директора, приходил равный ему по качествам. Этот идеал воплотился в компании GEIKO, что обещало большие возможности для инвестирования.
На смену Гудвину пришел Дэвидсон: целеустремленный, упорный и глубоко знающий свое дело.
Основные критерии работы Дэвидсона на посту генерального директора GEIKO:
- создал командный дух;
- сумел сплотить и мотивировать коллектив;
- проводил совместные спортивные состязания;
- учредил специальный клуб, занимавшийся помощью благотворительным организациям;
- поощрял сотрудников предлагать новые способы улучшения обслуживания клиентов, сокращение издержек и прочие идеи, способствующие процветанию компании (за лучшие идеи выплачивались денежные премии).
Критерии нестабильной компании с хорошей перспективой
При неудачной (неумелой) политике управления или при кризисе в отрасли компания терпит убытки, однако, может обладать хорошей перспективой. На примере компании GEIKO видно, что компания перешла из разряда процветающей в разряд нестабильной — новый ген.директор не отвечал требуемым критериям.
Выход из кризисной ситуации (так действовали топ-менеджеры GEIKO):
- более жесткие требования к клиентам;
- приостановлено инвестирование средств в другие компании;
- распродана значительная часть портфеля ценных бумаг;
- поиск нового исполнительного директора.
Действия нового исполнительного директора GEIKO
- ужесточение требований к потенциальным клиентам;
- жесткий контроль за издержками
- расторжение части договоров
- временные средства за счет заключения договоров на перестрахование
- выпущены конвертируемые привилегированные акции (это решение привело к радикальному изменению и уже через год компания вышла из кризиса).
Новый генеральный директор, выведший компанию из кризиса (Джон Бирн) также обладал необходимыми качествами: упорство, целеустремленность, энергичность.
Уоррен Баффет начал скупать акции именно в момент сильного падения их цены, когда компания все еще находилась в кризисе, но уже был назначен новый исполнительный директор. Этот случай он считает невероятной удачей — покупка акций перспективной, но нестабильной компании.
Продолжение следует...
Следите за обновлениями в колонке.
*Уоррен Баффет является одним из богатейших людей США. Как он добивается постоянных высоких доходов от своих инвестиций? Он работал с акциями известных компаний: Capital Cities/ABC, Gillette, American Express, Freddie Mac, Coca-Cola и др. Баффет сам является миллиардером, но кроме этого сделал богатыми и тех, кто доверил ему свои финансы.
Видео по теме:
